キーポイント

将来のビジョンや目標を明確化し、事業の完成度を高める事業計画書の作成を伝授します。

ビジョンの必要性、ビジョン開発の秘訣、ビジョンの・調査を伝授します

創業期のビジョンから進化する、転換期のビジョンを伝授します。

理想とする組織のあり方を実現するための方針や施策「組織戦略とMVV」を伝授します。

他社との差別化「企業・商品ブランディング」を伝授します。

独自性を開発する「ブランド価値の構築」を伝授します。

ブランド階層と3つのブランド戦略「ブランド戦略の策定」を伝授します。

ブランドの持つ資産価値「ブランド・エクイティ」とは。

既存ブランドを活かしたブランドの成長戦略「ブランド・エクステンション（ブランド拡張）」とは。

ポストコロナ時代に注目される「理念経営」を伝授します。

機能や品質、デザインだけではない。ブランディングの本質とは。

価値の最大化を図る施策「ブランディング」の全体像とは。

B2Bビジネスにおけるブランディングの重要性とそのメリットを伝授します。

準備から発信まで「ブランディングの成否を分ける7つのポイント」を伝授します。

単純な売上向上だけでない「ブランディングがもたらす7つのメリット」を伝授します。

ブランディング・プロジェクトの成功に向けた、事前準備とタイミングを伝授します。

ブランドの意志をひとつにまとめるための調査「ブランド意志調査」を伝授します。

人を動かす隠れた心理「顧客インサイト」の考察を伝授します。

自社の強みから競争優位性を築く「ブランドポジショニング」を伝授します。

ブランドの再活性化に向けた取り組み「リポジショニング」を伝授します。

企業の提供価値でありブランドを定義する「ブランドプロポジション」を伝授します。

CIからブランドメッセージまで、ブランドの価値観を明文化する「企業理念とブランドフィロソフィ」を伝授します。

ブランドらしさの開発「ブランドデザインのトーン＆マナー」とは。

ブランディングに不可欠な世界観の統一「ビジュアル・アイデンティティ（VI）」とは。

ブランドの言葉遣い「バーバル・アイデンティティ」と、語り口調「トーンオブボイス」とは。

ブランド共有に不可欠なブランドのルールブック「ブランドガイドラインの活用」を伝授します。

社内に向けたブランディングが、なぜ必要なのか。その定義や効果など、基本知識を解説します。

インターナルブランディングを行う前におさえておきたい、メリットとデメリットについて解説します。

インターナルブランディングは長期計画の策定が不可欠です。ここでは、最初のプロセス「準備」について解説します。

「従業員の仲は良いのに、ひとつの方向を向いていない」という問題は、多くの企業で生じています。

頭を使い、手を動かし、発言する。ワークショップは“感情”に作用し、活動を本気にさせます。

従業員教育や採用活動、エクスターナルブランディングにも使用する「メッセージ」は、すべての指針となります。

自社を理解し、誇りを持てるか。ツール制作は、「企業の色」を反映します。

施策を考える際は、ロジックのみでなく、感覚だけに訴えるものでもない。さまざまな方向から考えることが重要です。

企業の成長やブランド価値提供に多大な影響を及ぼす、従業員の「ブランド・エンゲージメント」とは。

ブランドの「らしさ」を守り、従業員に愛され、働くことに誇りを持てる企業ブランドを育てます。

選ぶ前に、選ばれること。その秘訣を伝授します。

求職者の心を掴む採用戦略・企画立案・デザイン作成の秘訣をご紹介します。

採用担当者がすべき5つのことをご覧頂けます。

採用ツールをつくる前に、採用活動をデザインする。

自社らしさの具現化で他社との差別化を図り、人材採用を成功へと導く採用案内パンフレット。

興味・関心からエントリーへと誘い、応募の母集団を形成する、採用案内サイトが採用活動を成功へと導きます。

情報伝達速度の速い動画を活用して、採用活動を成功へと導きます。

音と映像で興味・関心を高め、求職者の心を動かす、採用案内動画制作の秘訣を公開。

企画提案主導型で進める、採用ブランディングとツール制作の流れ。

求職者の興味・関心を惹きつけ、心を掴む採用イベントは、採用活動を成功へと導きます。

外部環境とPEST分析、ファイブ・フォース分析を学びます。また、内部環境とSWOT分析を学びます。

環境分析からマーケティング課題の特定手法を学びます。

市場の細分化から参入市場を特定する「マーケット・セグメンテーション」を学びます。

お客様に選ばれるための戦略4P/4Cを学びます。

製品開発の基本プロセス「製品戦略」を学びます。

製品アイデアの探究から市場導入まで「8つの製品開発プロセス」を学びます。

マーケティング資源の有効活用に向け「製品ライフサイクル」を学びます。

商品・サービス供給において最も重要な要素となる「価格設定手法」を学びます。

消費者に商品を届けるための戦略「流通戦略」を学びます。

ブランドと消費者のタッチポイントを形成する「コミュニケーションの法則と広告媒体の特徴」を学びます。

Webでの集客と販売力を高め、売上向上につなげるWebマーケティングを学びます。

消費者との双方向のコミュニケーション、SNSマーケティングを学びます。

口コミを利用して認知拡大から売上向上を図る、インフルエンサーマーケティングを学びます。

ビジョン、ミッションの策定と、そのギャップを埋めるフレームワークを学びます。

長期、中期、短期経営計画の重要性と、経営計画実行を業績評価するバランス・スコアカードなどを学びます。

活動範囲を定める企業ドメインと事業ドメインについて、また、ドメインを定義するメリットなどを学びます。

企業の核となる6つの経営資源（人、物、金、情報、時間、知的財産）から導き出すコア・コンピタンスを学びます。

機能別・工程別の強み・弱みを抽出して、 経営資源の再分配から付加価値の最大化を図るバリュー・チェーン分析を学びます。

製品ライフサイクル（PLS）とプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）を学びます。

アンゾフの事業拡大マトリクスと多角化戦略を学びます。

企業間取引の関係性と事業拡大に向けた垂直統合、戦略的提携、M&Aを学びます。

海外進出にある3つの手法と、グローバル企業の戦略マネジメントを学びます。

継続企業を前提としたリスク開示制度と、企業経営の最終目標を学びます。

競争優位性の構築に向けた基本戦略と、新規参入の脅威への競争回避の戦略を学びます。

戦略グループマップと移動障壁、ポジショニング戦略と差別化を学びます。

戦略をコスト面から分析する、事業の経済性を学びます。

業務活動を効率よく進めるための、ビジネスシステムと事業戦略を学びます。

ビジネスシステムを裏付ける、オペレーションシステムの構築を学びます。

競争地位に応じた、市場シェア獲得戦略を学びます。

これまでの常識が一変するような価値を創造する、ビジネス・イノベーションを学びます。

新たな成長エンジンとしてイノベーションを生み出す、技術経営を学びます。

新たな価値創出から新たな市場を生み出す、革新型ビジネスを学びます。

企業の果たすべき社会的責任（CSR）を学びます。

組織形態の違いとメリット・デメリットを学びます。

基本概念と設計原理など、組織の原則を学びます。

人間の持つ欲求とモチベーション要因を、1つの法則と5つの理論から学びます。

モチベーション要因と目標設定の重要性を学びます。

信頼関係の重要性をリーダーシップ理論から学びます。

環境変化に適応する、現代のリーダーシップを学びます。

情報処理能力の高い組織づくりと改善策を学びます。

資源供給者と資源需要者間に発生する「取引コスト」を学びます。

企業文化のメリットと形成要因・構成要素を学びます。

意思決定に影響を及ぼす「グループダイナミクス」と「グループシンク」を学びます。

組織における葛藤や対立「コンフリクト」を学びます。

組織学習と組織変革におけるプロセスを学びます。

職務分析と職務評価、要素別点数法の評価項目を学びます。

人事評価（人事考課）のメリットやその観点、実施のステップを学びます。

被評価者の特性に合わせた、効果的な褒賞・報酬を学びます。

賃金の定義と労働三法の基本を学びます。

実践と研修で指導する能力開発「OJTとOff-JT」を学びます。

企業担当者が知るべき「従業員の権利を守る9つの労働法規」を学びます。

従業員の健康と暮らしを守る4つの労働法規を学びます。